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            • 15年精益生產管理咨詢經驗 15年精益生產管理咨詢經驗

            您的企業是否面臨如下問題?

            競爭在市場,競爭力在現場

            • 01

              外部環境競爭激烈

              經濟下行、產能過剩、人力土地競爭激烈、材料成本增加、同產品競爭激烈等;

            • 02

              內部管理壓力劇增

              生產方式浪費大、計劃失效、頻繁切換生產、在制品過多、供應商無法按要求供貨等;

            • 03

              交期達成率低、生產過程浪費

              生產過程的料、工、費大量浪費;

            • 04

              齊套生產率低

              不是缺這就是缺那,或者質量問題造成尾數多;

            • 05

              倉庫物資積壓多

              倉庫積壓大量的半成品,呆滯品,供應商來料,倉庫快爆倉;

            • 06

              不良損失成本高,客戶投訴高

              不良率高浪費增大,客戶投訴頻繁,常常做質量救火工作;

            選擇新益為顧問機構,以上問題都能幫您解決

            咨詢熱線:133-6802-3519  183-2338-2498

             

            基本信息

            引導企業“強基固本,精確規范”

            精益生產咨詢

            【項目名稱】:精益生產管理咨詢;

            【輔導時間】:12-36個月(分段式駐廠輔導);

            【成果轉化】:降低成本20%、增加利潤15%、交期縮短30%;

            【適用企業】:制造加工、勞動密集型等;

            【服務重點】:進行整體精益系統的設計,人員培訓與項目改善支持,為企業提供關鍵流程或工序的改進等;

            精益生產咨詢精益生產咨詢

            實施方案

            強化企業體制,苦練企業內功

            • A

              精益制造,降低成本

              5S/6S管理,布局優化,JIT拉動生產,快速換型,流程優化,TPM等方法減少7大浪費;

            • A

              精益質量,提高質量

              通過新品研發質量控制,檢驗把關,持續改善,管理體系,供應商質量管理;

            • A

              精益供應鏈,縮短交期

              PMC基礎資料,計劃排產系統,供應商交期管控;

            • A

              精益研發管理

              新品研發流程與表單,新項目階段評審,新項目進度控制,放產評審,開發問題追蹤;

            • A

              持續改善活動

              推行全員改善,改善成本、交期、質量、流程,創新;

            • A

              績效考核管理

              績效目標分解, KPI定義,工作計劃,績效考核方案,績效過程控制,績效考核輔導;

            133-6802-3519精益咨詢熱線: 133-6802-3519

            服務流程

            以下只是簡潔流程,實際項目中會有更多服務細節

            咨詢流程

            實施價值

            創造價值,成就卓越

            • A

              提高生產效益

              降低生產成本30%以上、人均產出提升25%以上、計劃達成率提30%以上;

            • A

              精益人才育成

              為企業培養一批懂精益、能運用精益生產方式不斷改善、推動的企業經營人才和骨干;

            • A

              降低經營成本

              降低庫存、成本、產品不良率及資金占用率30%以上;

            • A

              精益生產機制建立

              精益生產計劃體系,品質管控機制體系,過程生產區域、崗位精益設置管控體系等;

            • A

              客戶/股東/員工滿意

              企業規范,快速響應市場,滿足市場對品質、周期、功能的需求,股東員工增加收益;

            • A

              構建新的發展契機

              內部精益經營的持續推進,為企業發展提供更多縱向空間或產品革新機會;

            133-6802-3519精益咨詢熱線: 133-6802-3519

            改善效果

            有品質才有市場,有改善才有進步

            • 精益生產咨詢

              生產車間、區域分明

            • 精益生產咨詢

              倉庫管理、規范高效

            • 精益生產咨詢

              管道介質、流向明示

            • 精益生產咨詢

              物料管理、統一高效

            • 精益生產咨詢

              班組管理、激發活力

            • 精益生產咨詢

              安全管理、降低事故

            • 精益生產咨詢

              辦公文件、井然有序

            • 精益生產咨詢

              看板管理、一目了然

            • 精益生產咨詢

              園區環境、品牌凸顯

             

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            133-6802-3519精益咨詢熱線: 133-6802-3519

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