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            5S/6S管理
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            服裝廠的5S管理如何實施?

            來源/作者:個人圖書館     發布時間:2022-08-13     瀏覽次數:

            服裝廠的5S管理如何實施?新益為5S咨詢公司概述:5S管理法,現代企業管理模式,5S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE),又被稱為“五常法則”。

             

            5S咨詢

             

            5S咨詢

             

            在服裝行業,5S管理是精益制造的重要工具,是一種創建組織良好、干凈且具有視覺吸引力的工作場所的技術。具體操作如下:

             

            5S管理-整理

             

            5S從整理開始。整理意味著整理出不必要的物品,使用您經常使用的所有機器、工具和設備,定義每日、每周和每月的需求,并將它們分開。還應定義損壞、無法使用或偶爾出現的物品。保留記錄以消除現有的不必要物品和新物品,您可能會發現服裝的每個部分都以隨意的方式保存。所以對于這些,你需要遵循5S的第一個S,也就是根據項目的特點和重要性來組織。

             

            5S管理-整頓

             

            整頓對5S很重要。所有項目、部分和區域都通過標簽清楚地標識,并且一切都應該井井有條。切勿將兩種類別的物品混合/存儲在一個地方。分界線、過道標記、樓梯都有清晰的標記并按標準清潔,確認緊急出口門沒有障礙物,如果您將所有商品材料按計劃順序存放在服裝倉庫中,您可以在需要時輕松找到并獲取它們。這就是為什么所有的材料都應該按設定的順序存放。

             

            5S管理-清掃

             

            5S中的第三個S是清掃,工作場所的所有物品地板、墻壁、樓梯、天花板、管道架、櫥柜、架子、機械、設備、工具、存儲物品、材料、產品和照明所有需要保持清潔的東西。所有清掃工具和材料都必須易于找到。定義清掃任務,后跟清單,清單掛在可視板上。定期進行害蟲防治以確保沒有昆蟲。清潔不僅是一種規范,而且還增加了服裝廠或辦公室的健康工作環境。

             

            5S管理-清潔

             

            5S的前三個步驟是在工作場所實施5S的關鍵。這部分是關于信息顯示的可視化,整個工廠都建立了相關的SOP、標志、顏色編碼和其他相關的SOP他標記并包括了保持前三個S顯示的程序,使用清單進行定期審查,對每個區域進行評分,需要正式培訓,并保存培訓記錄以進行改進,這些標準化提高了服裝行業的運營效率。

             

            5S管理-素養

             

            其中一部分是為了讓服裝廠的5S成為一種生活方式,而不僅僅是一種例行公事。成功案例展示在5S看板的每個部分,給予獎勵和認可是維護5S系統的一部分。

             

            服裝廠的5S管理如何實施?以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹,做好企業的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。




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