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            TPM管理
            首頁 > 精益知識> TPM管理

            TPM如何打造高效設備管理呢?

            來源/作者:個人圖書館     發布時間:2022-08-11     瀏覽次數:

            TPM如何打造高效設備管理呢?新益為TPM咨詢公司概述:TPM是(Total Productive Maintenance)的英文縮寫,意為“全員生產性保全活動”。1971年首先由日本人倡導提出。它原來的狹義定義是:全體人員,包括企業領導、生產現場工人以及辦公室人員參加的生產維修、保養體制。TPM的目的是達到設備的最高效益,它以小組活動為基礎,涉及設備全系統。那么TPM如何打造高效設備管理呢?

             

            TPM咨詢

             

            TPM咨詢

             

            開展TPM活動是一種有效的設備管理模式。這種以全員參與為特點的生產維護制度已逐漸被許多企業所接受。開發TPM的實踐過程可以分為以下六個步驟。

             

            1、建立TPM活動的推進機構

             

            為使新的管理模式得以實施,需要建立強有力的推進機構。為推動TPM活動的開展,企業應成立以總經理為首,從總經理到各生產線的領導小組,建立TPM活動推進機構,讓全員參與??偣境闪㈩I導小組,各分公司和車間成立領導小組,各生產線成立TPM小組。完善的組織架構,可以為TPM活動的開展奠定堅實的組織基礎。

             

            2、從培訓入手,夯實TPM活動基礎

             

            在TPM活動開始時,需要大量的培訓工作。培訓是TPM的開展基礎,也是成功的關鍵。

             

            首先,對各分公司分管裝備工作的領導進行培訓,主要是理念培訓。關鍵是要讓大家改變過去陳舊的設備管理觀念,從思想上理解TPM活動的本質,統一思想,從而推動下一步活動的發展。接受TPM管理模式的新理念、新方法,徹底摒棄幾十年來形成的做法,必須反復、循序漸進地進行。

             

            其次,培訓維修工程師和機械師,主要介紹TPM活動的基本內容,從活動的介紹到活動的步驟和方法,讓他們了解TPM活動的具體內容和實施方法。在上述培訓的基礎上,各分公司、各車間對班組、產線的全體員工進行層層培訓。這個階段的訓練只是TPM的初步訓練,隨著活動的開展,每個階段的訓練都要進行。應該說,培訓工作貫穿于TPM活動的全過程。

             

            TPM的培訓從上到下逐層進行,如車間主任培訓科長、科長對生產線的線長進行培訓,線長對操作人員進行培訓,這樣逐層進行時培訓效果更加明顯。

             

            3.建立規章制度,制定TPM活動的階段性目標

             

            TPM活動是一項長期活動。根據企業的設備情況,可分階段進行。在實施過程中應制定明確的階段目標。這樣,隨著改進活動的不斷開展,每一個目標都一一實現,企業的設備管理水平才能逐步提高。需要指出的是,TPM活動的每個階段都應該按照PDCA規則進行計劃、檢查、總結和執行。

             

            成功的經驗要總結,不成功的做法也要總結。在我們的實踐中,專注于總結過去不成功的案例是不全面的。事實上,總結成功經驗更有利于制定下一步工作方法。

             

            4、看板管理明顯直觀,易于操作,對TPM的活動流程有實用價值,可以用活動板進行標記

             

            車間有車間活動板,生產線有生產線活動板。各車間、各生產線的活動板內容不同,但有共同點,根據上層的中長期目標進行分解;只是活動的內容和方式不同?;顒影宓膬瀯菰谟?ldquo;活動”二字,板上的內容是活躍的,而且隨著TPM的推進,內容變化很快?;顒影宓闹谱骺梢宰寙T工隨時了解當前的活動。從板上內容的變化,也可以看出一個車間和一條生產線的活動。

             

            5、TPM活動的重點是做好現場基礎工作

             

            現場工作是企業綜合管理的基礎,TPM活動可以充分體現現場工作的重要性。日本專家將TPM活動的過程總結為12個步驟,但真正的實質是現場工作。

             

            比如自我保護的第一步,就是對場地進行初步清潔,但它和我們過去傳統意義上的清潔有著本質的區別。清洗只是表面上的工作,而初步清洗則是對一臺設備和一條生產線進行全面、深層次地整理、整頓、清掃和改進。

             

            居住運行的目的不僅是提高設備的清潔度和可靠性,盡可能減少各種故障、損失和浪費,提高設備的整體效率;更重要的是,通過TPM活動提高員工素質,讓員工不斷養成良好的習慣,養成挑戰不良行為和不良品質的時尚。

             

            6、TPM活動升級的假設

             

            通過操作實踐,根據企業各生產部門、車間開展TPM活動的現狀,分別制定未來的工作目標。比如新品車間的節奏明顯快于其他車間,所以新品車間應該繼續做樣板。目前,新品車間已經到了自保的第四步,而其他個別車間還沒有做到第一步。因此,需要根據每條生產線的具體情況,詳細制定各種標準,如清洗工作、加油標準、點檢標準等,使每條生產線在一年內完成初步的清洗工作。并進入自我保護的第二步。對于新品等工作坊,由于TPM活動較早,進入第四步自保后,可以繼續深化前三步的工作,使TPM活動更加扎實有效。當然,所有這些任務都離不開培訓。未來的培訓將更加深入、具體、有針對性,未來的培訓將逐漸向技能型轉變。此外,對設備綜合效率進行統計計算,找出問題點,分析魚骨圖,更有針對性地進行改進。

             

            總之,TPM活動應借鑒國外經驗,也應結合中國國情和企業實際,打造適合企業的運作模式,從而提高設備的整體效率。

             

            TPM如何打造高效設備管理呢?以上就是新益為TPM咨詢公司的相關介紹,做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。




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