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            班組管理
            首頁 > 精益知識> 班組管理

            班組管理應該如何去規范呢?

            來源/作者:個人圖書館     發布時間:2022-08-13     瀏覽次數:

            班組管理應該如何去規范呢?新益為班組管理培訓公司概述:班組是企業的最小生產單位,班組管理是企業管理中的基礎。無論什么行業、工種,它的共同特點就是擁有共同的勞動的手段和對象,直接承擔著一定的生產任務,其中也包括服務產品,因此班組管理有著重要作用。那么,班組管理應該如何去規范呢?

             

            班組管理培訓

             

            班組管理培訓

             

            一、問題被提出

             

            許多企業意識到,沒有基層班組的規范化管理,任何戰略目標和宏偉愿景都是空中樓閣。在加強班組建設的過程中,自然離不開班組管理制度的規范。本文將共同探討在班組建設過程中,應該從哪些方面來規范班組管理制度。

             

            二、系統對應的概念

             

            不同的企業對班組管理系統的完整性有不同的要求。很多制造企業從以下十個方面來規范班組管理制度:

             

            1、班組文化建設體系

             

            2、班組激勵制度

             

            3、班組財務系統

             

            4、班組溝通系統

             

            5、班組現場管理制度

             

            6、班組例會管理制度

             

            7、班組創新管理體系

             

            8、班組計劃管理系統

             

            9、班組學習系統

             

            10、班組質量管理體系

             

            三、解決問題的具體方法

             

            一般來說,與班組基礎管理相關的文件包括管理需求(制度)、業務流程和工作界面,可以結合班組建設的主要內容,針對不同的情況初步可以按照以下順序進行項目:

             

            1)明確工作職責

             

            建立健全班組崗位責任制,明確班組工作分工和日常管理分工,把班組崗位職責掛在墻上。

             

            2)系統建設

             

            1、建立班組日常管理制度,包括勞動紀律、獎懲制度、安全管理、績效考核等??冃Э己艘w現公平、公開、公正的原則,確??冃Ч芾碛袠藴屎褪聦?。

             

            2、制定操作標準,以現場管理為主要內容,制定操作標準、控制指標和人工定額。

             

            3、建立班組消費臺賬,與部門預算的劃分有機結合。

             

            3)記錄管理

             

            1、制定《排班記錄及分工排班》,實現對班組各項記錄的管理。

             

            2、制定記錄填寫管理要求和團隊自查管理辦法,確保記錄符合規定要求。

             

            3、為班組制定各種備案要求。將部門記錄整理成冊,統一要求,明確時間和分工,便于部門管理。

             

            四、解決問題的效果

             

            班組管理制度的完善,應始終以建設和優化班組基礎管理工作為目標。在具體實施中,重點可以從基本制度、流程管理、工作接口規范入手,結合班組的類別和基本情況,重點制定實施重點,對基礎管理進行約束和檢查班組成員的工作。在實施過程中不斷優化,形成可行的制度和流程,為班組建設提供平臺和保障。

             

            五、解決問題的案例

             

            一些企業需要更加重視設備和安全生產,會在這方面對班組的表現和行為提出特殊要求。以下是企業建立的八項班組管理制度。

             

            1)崗位責任制:崗位責任制是各個制度的核心。明確了班組成員在生產工作中應履行的工作職責,避免了崗位調動、漏崗、離崗等現象的發生。

             

            2)設備保養制度:設備保養必須按照“清洗、潤滑、調整、緊固、防腐”的交叉點定期進行,使設備始終處于良好的工作狀態。

             

            3)輪班制:上班時要向接班人說明產量、質量、設備、安全等方面的問題,讓輪班能處理的工作不留給下班。

             

            4)巡檢制度:定期對設備、安全裝置、設施進行巡檢,及時發現和消除隱患,避免事故發生。

             

            5)設備運行系統:各種設備的性能、功能和工作原理都有其特定的程序和方法。操作不能走捷徑,必須嚴格按照操作規程進行。

             

            6)安全責任制:包括不損壞設備、不傷害人員、不擾亂工藝流程、不影響產品質量,團隊中的每個成員都必須有明確的安全責任。

             

            7)在職培訓體系:要提高班組成員的專業素質、操作技能和排除障礙能力,必須進行在職培訓,這也是適應企業發展的需要。

             

            8)安全活動體系:每周舉辦一次班組安全活動,組織班組成員學習上級勞動保護法律法規和企業安全生產管理制度;該崗位的生產技術和安全衛生知識;還要密切結合生產實際和一些典型事故案例,對班組成員進行安全教育,提高安全意識,增強自我保護能力。

             

            班組管理應該如何去規范呢?以上就是新益為班組管理培訓公司的相關介紹,做好企業的班組管理培訓工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。




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